Wednesday, December 6, 2017

എന്താണ് പ്രിഫറന്‍സ് ഷെയറുകള്‍? ഇത് എങ്ങനെ ഇഷ്യു ചെയ്യാം?

Definition: Preference shares allow an investor to own a stake at the issuing company with a condition that whenever the company decides to pay dividends, the holders of the preference shares will be the first to be paid.  
Capital stock which provides a specific dividend that is paid before any dividends are paid to common stock holders, and which takes precedence over common stock in the event of a liquidation. Like common stock, preference shares represent partial ownership in a company, although preferred stock shareholders do not enjoy any of the voting rights of common stockholders. Also unlike common stock, preference shares pay a fixed dividend that does not fluctuate, although the company does not have to pay this dividend if it lacks the financial ability to do so. The main benefit to owning preference shares are that the investor has a greater claim on the company’s assets than common stockholders. Preferred shareholders always receive their dividends first and, in the event the company goes bankrupt, preferred shareholders are paid off before common stockholders. In general, there are four different types of preferred stock:
I.             Cumulative Preferred stock,
II.             Non-Cumulative Preferred stock,
III.             Participating Preferred stock,
IV.            Convertible Preferred Stock. also called preferred stock.
Preference shares are considered as quasi-debt instruments since they combine the features of equity as well as debt. On one side, they carry a preferential right over the ordinary shares to receive dividend at a fixed rate and on the other, they carry an equity risk of not being secured, except to the preferential right of repayment in case of winding-up of the company. Preference shares have proved beneficial for investors, since such quasi-debt instrument provides protection to their investment by possessing voting rights on matters affecting their interest, more so with the fixed rate of dividend. For the promoters, issue of preference shares to investors ensures access to capital without a need to provide any security, with a continued control.
Advantages of preference shares: The main advantage of preference shares over equity shares is that
  • They enjoy a preferential right to dividend and
  • Repayment of capital in case of winding-up of the company.
Disadvantages of preference shares:
The main drawback of preference shares is that they carry limited voting rights:
Generally, an equity share confers on its holder a right to vote on all resolutions that require shareholder approval under the Act, any other law, or the articles of association of the company. Equity shareholders, among others, enjoy the right to appoint and remove directors and auditors, and approve the company’s accounts.
Therefore, the control of a company is in the hands of its equity shareholders.
As distinguished from an equity share, a preference share carries voting rights only with respect to matters which directly affect the rights of the preference shareholders. Due to these limitations on voting rights, a preference shareholder does not have much control over the company. However, a preference shareholder may acquire voting rights on par with an equity shareholder if the dividend on preference shares is in arrears:
Procedure for Issue of Preference share is given under Section-62 of Companies Act, 2013. Issue of share can be in three modes:
  1. Right Issue of Shares [Section- 62(1) (a)]
  2. Preferential Allotment of Shares. [Section- 62(3) (c) and Section-42]
  3. Private Placement of Shares. [Section-42)
In my earlier articles I already discussed in detail the procedure for issue of shares by Right Issue and Private Placement. Same Procedure will be applicable on issue of Preference Shares.
Checks for issue of Preference Shares:
A.      Check whether nominal capital of company divides into Equity Share Capital and Preference Share Capital.
B.      Check whether there is Provision in Article of Association of company regarding issue of Preference shares.
C.      At the time of issue of Preference shares no subsisting default in the redemption of preference shares issued. (Rule-9(1)(b) of The Companies (Share Capital & Debentures) Rules, 2014.
D.     At the time of issue of Preference shares no subsisting default in payment of dividend due on any preference share. (Rule-9(1)(b) of The Companies (Share Capital & Debentures) Rules, 2014
Conditions for issue of Preference Shares:
A.      The Issue of Preference Shares has been authorized by Passing of Special Resolution in the General Meeting of company.
B.      Fulfill all the requirement mention in the checks above.
C.      Company requires maintaining a register under Section- 88 (Register of Member) shall contain the particulars in respect of such preference share holder(s).
D.     Things to be mentioned in the Special Resolution passed for the purpose of Issue of Preference Shares.
a)      The priority with respect to payment of dividend or repayment of capital vis-à-vis equity shares.
b)      The participation in the surplus fund.
c)      The participation in surplus assets and profit, on winding-up.
d)      The payment of dividend on cumulative or non-cumulative basis.
e)      The conversion of preference shares into equity shares.
f)       The voting rights;
g)      The redemption of preference shares.
Important Condition on Preference Shares:
A. As per section 55 of the Act, a company can issue only redeemable preference shares i.e. a company is not allowed to issue irredeemable preference shares.
B. It is mandatory for every company issuing preference shares to redeem it within a period of 20 years from the date of issue.
C. A company may issue preference shares for a period exceeding 20 (Twenty) years for infrastructure projects. Subject to Redemption of a Minimum 10% of such preference shares per year from the 21 (twenty first) year onward or earlier, on proportionate basis, at the option of preference share holder. (As per rule- 10 of The Companies (Share Capital and Debentures) Rules, 2014.
Issuance of preference shares, Explanatory Statement should mention following information: (Rule 9 of Companies (Share Capital and Debentures) Rules, 2014)
a)      Size of the issue and number of preference shares to be issued and nominal value of each share;
b)      Nature of such shares i.e. cumulative or non – cumulative, participating or non – participating, convertible or non – convertible.
c)       Objectives of the issue;
d)      Manner of issue of shares;
e)       Price at which such shares are proposed to be issued;
f)        Basis on which the price has been arrived at;
g)      Terms of issue, including terms and rate of dividend on each share, etc.;
h)      Terms of redemption, including the tenure of redemption, redemption of shares at premium and if the preference shares are convertible, the terms of conversion;
i)        Manner and modes of redemption;
j)        Current shareholding pattern of the company;
k)      Expected dilution in equity share capital upon conversion of preference shares.
S. NO.STEPSSections / Rules/ E-forms/ Time Period
A.Call the Board Meeting[As per Section-173(3)](For Shorter Notice of Meeting Proviso of Sub Section-3 of Section-173.)ü  Issue Notice of Board Meeting to all the directors of company at least 7 days before the date of Board Meeting. Attach Agenda of Board Meeting along with Notice.
Hold Board Meeting.·    [As per Section-174(1)]·    [General Meeting as per Section- 101(1) issue notice of General Meeting at least 21 days before General meeting].

ü  Check the quorum of Board Meeting.ü  Approve right issue including “letter of offer”, which shall include right of renunciation also. (At Board Meeting).ü  Issue Notice of General Meeting.ü  Authorize a director of company to issue notice of General Meeting
Hold Extra Ordinary general Meetingü  Check the quorum of Meeting.(Section-103).ü  Present Offer Letter before the members of the meeting.ü  Pass Special Resolution for issue preference of shares.
File e-Form- MGT-14 with Registrarü  With resolution for issue of shares u/s 179(3).
Circulate Letter of Offerü  (Through registered post or speed post or through electronic mode to all the existing share -holders at least three days before the opening of the issue.)ü  Offer shall be open for period Not less than 15 (fifteen) days or not more then 30 (Thirty) days.
File e-Form- MGT-14 with Registrarü  File MGT-14 with Registrar within 30 days of passing of Special Resolution.Attachments:ü  Notice of General Meeting along with Explanatory Statement.ü  Certified True copy of Special Resolution.
ü  Minutes of General Meeting
ü  Receive acceptance/renunciations/rejection of rights from members to whom offer has been sent & also from persons in whose favour right renounced
Call the Board Meeting[As per Section-173(3)](For Shorter Notice of Meeting Proviso of Sub Section-3 of Section-173.)ü  Issue Notice of Board Meeting to all the directors of company at least 7 days before the date of Board Meeting. Attach Agenda of Board Meeting along with Notice.
Hold Board Meetingü  In List of allottees: Mentioning Name, Address, occupation if any and number of securities allotted to each of the allottees and the list shall be certified by the signatory of the form pas-3.ü  Check the quorum of Meeting.(Section-103).ü  Approve allotment by passing of Board Resolution. And present list of allottees before the Boardü  Pass resolution for Issue of share certificates.ü  Authorize to two directors and one more person for signature on Share Certificates.
ü  Authorize a director to file E-form PAS 3(Return of Allotment) to ROC within 30 days of passing of Resolution
File e-Form- PAS-3 with Registrar{As per Section 39(4) and rule 12 of Companies (Prospectus and allotment of Securitas) Rules, 2014.ü  File PAS-3 with in 30 days of passing of resolution for allotment of shares.ATTACHMENT:ü  Resolution for allotment of Shares.ü  List of allottees.
Issue Share CertificateAs per Section- 56(4) (b)ü  Issue Share Certificate in form SH-1 with in 2 month from the date of allotment of shares.
Ø  Make Allotment within 60 days of receiving of Application Money; otherwise it will treat as deposits as per deposits rules.
Ø  Issue Share Certificate under form-SH-1
Ø  Make Entry of allotment of Preference Share under Register of Member maintained in Form No. MGT-1. {As per Section-88 and the Companies (Management and administration) Rules, 2014

Saturday, April 8, 2017

ഉടമകള്‍ അടിമകള്‍ !

അന്ന് തിരക്കൊന്നുമില്ലാത്ത ഒരു ദിവസമായിരുന്നു.. ചുമ്മാ ഇന്റര്‍നെറ്റും പരതി ഇരിക്കുമ്പോളാണ് ആ ഫോണ്‍ കോള്‍ വന്നത്. ഗിരിധര്‍ ആയിരുന്നു അത്. ഏകദേശം മുപ്പത്തിയഞ്ചു വയസുള്ള ചെറുപ്പക്കാരനാണ് ഗിരിധര്‍. അറിയപ്പെടുന്ന ബിസിനസുകാരന്‍.. ഒരുപാട് അവാര്‍ഡുകളും അഭിനന്ദനങ്ങളും ചുരുങ്ങിയ കാലത്തിനുള്ളില്‍ നേടിയെടുത്ത മിടുക്കന്‍. കേരളത്തിലെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു വ്യാപാര ശൃംഖലയുടെ ഏറ്റവും പുതിയ കണ്ണി.
കുറച്ചു നാളുകള്‍ക്കു മുന്‍പ് ഒരു സെയില്‍സ് എക്‌സിബിഷനില്‍ വെച്ചാണ് ഞാന്‍ കക്ഷിയെ പരിചയപ്പെട്ടത്. ചുമ്മാ കാര്‍ഡുകള്‍ കൈമാറി..കുശലം ചോദിച്ചു,അത്ര മാത്രം. അതുകൊണ്ടു തന്നെ ഫോണില്‍ ഗിരിധര്‍ എന്ന പേര് കണ്ടപ്പോള്‍, ഒരു ചെറിയ അതിശയം തോന്നി. ഞാന്‍ ഫോണെടുത്തു. പരിചയം പുതുക്കി ഗിരിധര്‍ പെട്ടെന്നു തന്നെ കാര്യത്തിലേക്ക് കടന്നു. അദ്ദേഹത്തിന് ഞങ്ങളുടെ ഒരു സഹായം വേണം. കമ്പനിക്ക് അകത്തുള്ള ചില പ്രശ്‌നങ്ങള്‍ പരിഹരിക്കാനാണ് എന്നു മാത്രം പറഞ്ഞു. നേരിട്ടു കാണണമെന്നും കൂടുതല്‍ വിവരങ്ങള്‍ അപ്പോള്‍ പറയാമെന്നും പറഞ്ഞ് ഫോണ്‍ വെച്ചു. ഏകദേശം ‘പെര്‍ഫെക്റ്റ്’ ആയി പോകുന്നുവെന്ന് ഞാന്‍ കരുതിയ ഇവിടെയും പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ടോ? എന്തായിരിക്കും ഗിരിധറിനെ ഇത്ര അലട്ടുന്നത്? (പുള്ളിയുടെ ശബ്ദത്തില്‍ നിന്നേ പ്രശ്‌നത്തിന്റെഗൗരവം മനസിലാക്കാമായിരുന്നു).
പിറ്റേ ദിവസം രാവിലെ ഞാന്‍ ഗിരിധറിന്റെ ഓഫീസിലെത്തി. ഏകദേശം അയ്യായിരം ചതുരശ്ര അടിയില്‍ വിസ്താരമായ ഓഫീസ്. അമ്പതോളം ആളുകള്‍ ആ ഓഫീസില്‍ തന്നെയുണ്ട്. പക്ഷേ, എല്ലാത്തിനും ഒരു പഴഞ്ചന്‍ ഛായ ഉണ്ടായിരുന്നു. മുന്‍പില്‍ കിടന്ന സോഫ മുതല്‍, മൂലയ്ക്കിരുന്ന വല്യപ്പന്‍ വരെ. അങ്ങനെ ഗിരിധറിന്റെ മുറിയിലെത്തി. ഗിരി പറഞ്ഞുതുടങ്ങി…
‘ഞാന്‍ കാര്യങ്ങള്‍ നോക്കാന്‍ തുടങ്ങിയിട്ട് ആറു വര്‍ഷമേ ആയുള്ളൂ.. യുകെയില്‍ എംബിഎ കഴിഞ്ഞ് നാല് വര്‍ഷം അവിടെ വര്‍ക്ക് ചെയ്തിട്ടാ ഞാന്‍ വന്നത്. അച്ഛന്‍ ഉണ്ടാക്കിയെടുത്ത ബിസിനസ്സാ ഈ കാണുന്നതൊക്കെ. അദ്ദേഹം നാല്‍പ്പത് വര്‍ഷം മുന്‍പ് തുടങ്ങിയതാ… ഇപ്പൊ എഴുപത് വയസുണ്ട്. കാര്യങ്ങളൊക്കെ ഭംഗിയായി പോകുന്നുണ്ട്.’
ഞാന്‍ ചോദിച്ചു, ‘പിന്നെ എന്താ കുഴപ്പം?…അച്ഛന്‍ ഇപ്പോള്‍ ഓഫീസില്‍ വരാറില്ലേ?’ ‘അച്ഛന്‍ ഇടയ്ക്കിടെ വരും. പക്ഷേ ..’ എനിക്ക് കൗതുകമായി. ഇതൊരു രസകരമായ കേസ് ആണല്ലോ…'(ഒരു ബിസിനസ് ഡോക്റ്റര്‍ എന്ന നിലയില്‍ വ്യത്യസ്തങ്ങളായ കേസുകളാണ് ഞങ്ങളെ സന്തോഷിപ്പിക്കുന്നത്)
ഗിരിധര്‍ തുടര്‍ന്നു…’ എല്ലാവരും വര്‍ക്ക് ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിലും ഇതു വരെ കമ്പനിയില്‍ ഒരു സ്ട്രക്ചര്‍ ഇല്ല. ഉണ്ടാക്കാന്‍ ആരും സമ്മതിക്കുകയുമില്ല. വ്യക്തമായ ടാര്‍ജറ്റ്, റിപ്പോര്‍ട്ട് ഇതൊന്നും തന്നെയില്ല. എന്നുവെച്ച് ബിസിനസ് താഴേയ്ക്ക് പോകുന്നുവെന്നു ഞാന്‍ പറയില്ല. ഒരു സ്ട്രക്ചര്‍ ഉണ്ടാക്കാന്‍ ഞാന്‍ ശ്രമിച്ചപ്പോളൊക്കെ വലിയ പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ടായിട്ടുണ്ട്. അച്ഛന്‍ ബിസിനസ് തുടങ്ങിയപ്പോള്‍ ഉണ്ടായിരുന്നവരാണ് കൂടുതല്‍ പേരും. മുപ്പതും നാല്‍പ്പതും വര്‍ഷം പ്രവൃത്തി പരിചയം ഉള്ളവര്‍. അച്ഛന് അവരോട് ഒരു പ്രത്യേക മമതയുണ്ട്. അതിനാല്‍ തന്നെ അവരുടെ നിയന്ത്രണത്തിലാണ് സെയില്‍സ് എല്ലാം തന്നെ. അവരോട് ഒന്നും പറയുന്നത് പോലും അവര്‍ക്ക് ഇഷ്ടമല്ല.’
ഞാന്‍ ചോദിച്ചു, ‘അപ്പൊ ഗിരിധര്‍ എങ്ങനെയാണ് ഇവരെ മാനേജ് ചെയ്യുന്നത്?’ ഗിരിധര്‍ പറഞ്ഞു,’അല്ല.. ഇങ്ങനോയൊക്കെ പോകുന്നു. വലിയ കുഴപ്പമില്ല. പക്ഷേ, നമുക്കൊരു സ്ട്രക്ചര്‍ ഉണ്ടാക്കിയേ പറ്റൂ…’ പെട്ടെന്ന് ഒരാള്‍ കാബിനിലേക്ക് കടന്നുവന്നു? ഗിരിധറിനു നേരെ നോക്കി അയാള്‍ ഉച്ചത്തില്‍ ചോദിച്ചു..’കാലത്ത് ഫോണ്‍ വന്നത് എന്നോട് എന്താ പറയാതിരുന്നത്? ഒരു കാര്യവും പറയില്ല. പിന്നെയെങ്ങനാ റിപ്പോര്‍ട്ട് ഉണ്ടാക്കുന്നത്?’ ഗിരിധര്‍ ചെറുതായി ചമ്മിയ പോലെ തോന്നി.
ആരാ ഇത്? ഞാന്‍ ചോദിച്ചു.. ഇത് രാജേന്ദ്രന്‍. ഇവിടത്തെ അക്കൗണ്ടന്റ് ആണ് ഇരുപത് വര്‍ഷമായി കൂടെയുണ്ട്. രാജേന്ദ്രന്‍ അവിടെത്തന്നെ നില്‍പ്പുണ്ട്…എന്നെ രൂക്ഷമായി നോക്കിക്കൊണ്ട് രാജേന്ദ്രന്‍ ഗിരിധറിനോട് ചോദിച്ചു…’ഏതാ ഇയാള്‍?’ഞാന്‍ ഒരു മാനെജ്‌മെന്റ് കണ്‍സള്‍ട്ടന്റ് ആണെന്നും കമ്പനിയെ കുറിച്ച് പഠിച്ച് ഒരു സിസ്റ്റം ഉണ്ടാക്കാന്‍ വന്നതാണെന്നും ഗിരിധര്‍ മറുപടി കൊടുത്തു. ‘ഇരുപത് വര്‍ഷം പരിചയമുള്ള എനിക്ക് അറിയാത്ത എന്ത് സിസ്റ്റം ആണ് ഇവന്മാര്‍ ഉണ്ടാക്കാന്‍ പോകുന്നെ?’-ഇങ്ങനെ ചോദിച്ചുകൊണ്ട് പുള്ളി ധൃതിയില്‍ കാബിനു പുറത്തേക്ക് പോയി.
ഗിരിധറും ഞാനും ഞെട്ടലില്‍ നിന്ന് മുക്തമാകാതെ മുഖത്തോട് മുഖം നോക്കിയിരുന്നു. പെട്ടെന്ന് മാര്‍ക്കറ്റിംഗ് മാനേജര്‍ ജോഷി കയറിവന്നു.’സാറേ, കുറച്ചു നാള്‍ മുന്‍പു വന്ന പോലത്തെ ആളാണെങ്കില്‍ ഇപ്പോഴേ വിട്ടേക്ക്. വെറുതെ സമയം കളയണ്ട’. കൂടുതല്‍ ചോദിച്ചപ്പോഴാണ് മനസിലായത്, ഗിരിധര്‍ കുറച്ച് നാളുകള്‍ക്ക് മുന്‍പ് തന്നെ വേറൊരു കണ്‍സള്‍ട്ടന്റുമായി ചര്‍ച്ച നടത്തിയിരുന്നു എന്നത്. അയാളെ പുറത്തിറങ്ങിയപ്പോഴേ ഇവന്മാര്‍ വിരട്ടിയോടിച്ചത്രേ. സത്യം പറയാമല്ലോ മനസിലെ സകല കിളികളും പറന്നുപോയി!
എന്തൊക്കെയായാലും ആ പ്രോജക്റ്റ് ഞങ്ങള്‍ ഏറ്റെടുത്തു. സ്ട്രക്ചര്‍, ഇന്‍സന്റീവ് സിസ്റ്റം എന്നിവ വിജയകരമായി പൂര്‍ത്തിയാക്കുകയും ചെയ്തു. ഇനിയും ഒരു വലിയ ഇടപെടല്‍ നടക്കേണ്ടതുണ്ട്, കാരണം ഇപ്പോഴും മാറാത്ത പ്രശ്‌നങ്ങള്‍ അവിടെയുണ്ട്….അതെ ഉടമകള്‍ അടിമകളായി തന്നെ തുടരുന്നു. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇങ്ങനെ സംഭവിക്കുന്നത്? കേരളത്തിലെ പല വലിയ കമ്പനികളുടെയും പിന്നാമ്പുറം ഇങ്ങനെയൊക്കെ തന്നെയാണെന്നതാണ് സത്യം.
ശരിയല്ലാത്ത മാനെജ്‌മെന്റ് രീതികളാണ് ഇതിന്റെ പ്രധാന കാരണം. കമ്പനിക്കകത്ത് വ്യക്തമായ സിസ്റ്റം ഇല്ലെങ്കില്‍ ഓരോരുത്തരും അവരവരുടേതായ രീതികള്‍ കണ്ടെത്തും.. അതില്‍ തന്നെ തുടരുകയും ചെയ്യും. ഇങ്ങനെ ഇരുപതു വര്‍ഷമായി സ്വന്തം രീതികള്‍ തുടരുന്ന ആളുകളെയാണ് ഇപ്പോള്‍ ഗിരിധര്‍ മാറ്റാന്‍ ശ്രമിക്കുന്നത്. ആ ശ്രമത്തെ ഒരു കൊച്ചു പയ്യന്റെ കുട്ടിക്കളിയായി അവര്‍ വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഇതൊരു ചെയ്ഞ്ച് മാനെജ്‌മെന്റ് ആണ്. വളരെ ശ്രദ്ധയോടെ, പതുക്കെ മാത്രം ചെയ്യേണ്ട കാര്യം. പക്ഷേ അത് ചെയ്‌തേ മതിയാകൂ. അല്ലെങ്കില്‍ സ്വന്തം സ്ഥാപനത്തില്‍ അടിമയായി കഴിയേണ്ടിവരും. മാത്രമല്ല, മാറുന്ന സാഹചര്യങ്ങളില്‍ മറ്റു കമ്പനികളോടൊപ്പം പിടിച്ചുനില്‍ക്കാന്‍ കഴിയാതെ പോകും. ഭാവിയെ കണ്ടു കൊണ്ടാണ് ഗിരിധര്‍ ഈ മാറ്റങ്ങള്‍ വരുത്താന്‍ തുനിയുന്നത്. കാലിനടിയിലെ മണ്ണ് ഒലിച്ചുപോകുന്നത് അവന്‍ അറിയുന്നുണ്ട്. പക്ഷേ തങ്ങളുടേതായ സാമ്രാജ്യങ്ങള്‍ കെട്ടിപ്പടുത്ത ഓരോ സ്റ്റാഫും വലിയ പ്രതിബന്ധങ്ങള്‍ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഹ്രസ്വകാല കാഴ്ചപ്പാടുമായി മാത്രം കാര്യങ്ങളെ മുന്നോട്ടു കൊണ്ടുപോകുന്ന ഇവര്‍ക്ക്, ദീര്‍ഘ കാലത്തേയ്ക്കുള്ള ഒരു വലിയ കാഴ്ചപ്പാട് നല്‍കാനായാല്‍ മാറ്റം സാധ്യമാണ്. ഒന്നോ രണ്ടോ വര്‍ഷമെടുക്കുന്ന ഒരു പ്രൊഫഷണല്‍ രീതിയിലൂടെയെ ഇത് സാധ്യമാകൂ.
എന്നാല്‍ ഒന്നോര്‍ക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു ഓര്‍ഗനൈസേഷന്‍ ഉണ്ടാക്കിയെടുക്കുമ്പോഴേ അതിന്റെ സ്ട്രക്ചര്‍, സിസ്റ്റം, ഓരോരുത്തര്‍ക്കുമുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങള്‍ എന്നിവ നിശ്ചയിച്ചേ മതിയാകൂ. കഴിയുമെങ്കില്‍ ഒരു Standard Operating Procedure ഉണ്ടാക്കാന്‍ ശ്രമിക്കുക. എല്ലാവരുടെയും അധികാരപരിധികളും വ്യക്തമായി പറഞ്ഞിരിക്കണം. പേഴ്‌സണല്‍ ആകുന്നതിനൊപ്പം, പ്രൊഫഷണല്‍ കൂടിയാകണം. ഒരു നല്ല സംസ്‌കാരം വളര്‍ത്തിയെടുക്കണം. ആ സംസ്‌കാരത്തിന് അനുസരിച്ചുള്ള ആളുകളെ കൂടെ നിര്‍ത്താന്‍ ശ്രദ്ധിക്കുകയും വേണം. ഇതൊക്കെ കൂടിയായാല്‍ നിങ്ങള്‍ക്ക് ഉടമയായി തന്നെ തുടരാം, അടിമയാകാതെ.